唔係cash flow 問題
係你個實際支出同你交上去俾足總個預算支出會有幾年越差越遠嘅問題
舉個例如果你球會有10蚊,用6蚊去買人
最正常情況
第一年 10蚊用6蚊剩4蚊(故事完)
實際分期情況(當分3年每年俾2蚊)
第一年 10蚊用2蚊剩8蚊
第二年 8蚊 用2蚊剩6蚊
第三年 6蚊 用2蚊剩4蚊(同原本故事一樣帳面同銀包都係4蚊)
Todd哥嗰種美式及中資常用攤分法(聲稱攤分6年每年用1蚊)
第一年 10蚊 你同足總話用1蚊 剩9蚊 (實際你得8蚊剩因為你要找對家數)
第二年 9蚊 又話用得1 蚊 剩 8蚊(實際你得返6蚊)
第三年 8蚊 又話只用得1 蚊剩7蚊 (實際你得返4蚊)
呢招會另帳面數同實際數會有幾年差越黎越
去到第6年先正常返
如果咁攪法條預算數同實數差不最大嗰下(即第3年)個owner話唔玩lu 賣盤
你諗下點算?
你而家明點解咁多公司帳面數ok甚至冇乜債
但無端端破產賣盤時就會一堆債未?
所以點解短年期足總話ok
你拉長咁攤條數去到六七年就會出聲
就係咁解
當然現實就複雜好多
你可以話我預算第三年時帳面數同實數差最大時
我公司會賺好多錢填咗個數去之類(中資常用手法)
但足總buy 唔buy就佢決定