[ IT ] fg想入行PM, 有冇明燈?

但舊product唔得要負責

唔由developer做起, 又點真正了解system design / architecture呢?

真

其實應該問你有咩心水公司想做

Lm

路過pm分享下
Pm 真係一份好著重識得同不同嘅人深度交流
對同事，要了解清楚佢哋嘅能力，做嘢流程，難處
建立起信任比同事知道對客對上司有自己頂住
同事可以專心做嘢
對stakeholder ，要同佢哋搞好關係，非常了解佢哋嘅痛點需要同目的
先至了解到佢哋真正需要(好多客唔知自己想要咩)
先可以搵到客想要，同事又做到嘅合作空間
搵到synergy 係最重要。

Pmp scrum agile 都係好野黎，雖然係理論空口講白話，但實戰得多就會明呢啲理論嘅大方向點樣係日常執行做到，例如控制scope ，risk ，manage sales出價比佢知有幾多野做，daily standup 傾多啲，多啲發現大家嘅誤會同難處再點解決

我會話有一半問題係由tech 產生，但另一半其實係誤會，溝通唔清楚，大頭蝦失魂，無清晰目標等等嘅問題影響工作。所以pm 就係要搞返好呢啲問題，好多時都係經驗，值錢位就係呢度。

想知

巴打好詳細多謝你，我自己做開digital BA pj lead 好耐公司人事都ok係人工below market同同grade,想試下轉出去做digital product manager 想請教你呢個role意見同出路相比起Project manager,你覺得行邊面會好d

識得愈多野好易諗錯隔離
你只需要知個大方向
然後實際執行交比tech team
因為橋係佢地諗
有屎出現,佢地識得修正
你幫下面D tech team諗埋
好既 tech team 會指出好同壞
你撞正D tech team 比陷阱你踩好大鑊
出來做野唔係間間公司D team都咁好融洽好人事關係

出黎做野最緊要自己唔好比人炒
個個月有糧出 其他人點死掂佢 關我撚事咩

你所指大方向係乜？

想come撈一定係咁
唔通user要成個新function
又幫tech team諗埋program個flow點寫
幫佢諗埋9成機會死得好慘

high level咁諗
如果要整盞交通燈
你只需知擺係邊要幾多盞,有邊隻色
顯示D公仔同聽到D聲係點
盞燈唔著咁點, 洗唔洗識自動報fault
又唔洗諗埋盞燈幾多秒會轉色
用咩材料, 自動報fault係點報法

你係玩agile就做srum master好過做pm, 做pm你乜撚都唔識比人問到口啞啞唔係咁好

放心你無咁大影響力可以「刺激各位對PM既負面印象」

只係本身有大堆仆街PM 同人傾project/ 報status 果時做埋啲戇鳩仆街野，先令到啲人對PM個印象咁啫

真心唔好入行
你只會比人屌到仆街
特別你0 code
班tech 只會當你係地底泥冇人會聽你支笛
一個唔該撚鳩你比隻鑊你孭

仲有最緊要果堆
整果幾盞燈要幾耐
用咩工具要搵咩人整
成個成本幾多
點為止做得到要求交得貨可以收足錢

係, 不過你唔好彩遇到連燈D DEV
係咁challenge你
會問你點解要整
呢隻綠/黃/紅色唔好睇
你知唔知唔咁做有問題
乜野叫交通燈

0 code pm 入行都係害人害物

各行各業唔識野俾人撚我覺得正常
IT不嬲都係一行專業
pm 只係唔洗dup code但唔代表可以唔識dup code
btw, 上面啲問題都幾正路, dev理解下business objective應該嘅

你識manage d 乜撚野呢

推

其實相對