會見到一個完全唔同既爺爺
【ViuTV】《IT狗》(64) 完 IG LIVE 進行中 @hannachanx
日日都係夜晩
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緣路山旮旯睇左優先幾好睇
會見到一個完全唔同既爺爺
會見到一個完全唔同既爺爺
明白
關於《IT狗》與CALL4VAN嘅二三事
原來exactly一年之前，友人已經問緊我對白內容係咪make sense，雖然最後同出街嘅版本有所出入，但驀然回首，原來早已結緣。
電視劇《IT狗》曲終人散，過去一個月已經有好多關於齣劇，背後含義，同佢團隊嘅評論同內容，在此不贅。
但當中除咗擁有作為一個香港人觀眾嘅共鳴感之外，身為一個搞咗9年都起唔到圍嘅本土startup創辦人，格外感觸。
曾幾何時，CALL4VAN真係入過數碼港參加startup比賽，不過見嘅係莫乃光唔係曾俊華。
曾幾何時，CALL4VAN都有同投資者洽商，不過因為我哋冇exit plan，而係諗點樣改善司機經營環境，多過諗點樣壟斷市場同賣盤上市，結果，當年係去咗撐300位司機遊行。
曾幾何時，CALL4VAN邀請過董嘉儀Lulu影宣傳硬照，托賴至今仲未被燈死。
曾幾何時，叠埋心水執笠揾工之際，2014年又發現做貨van app除咗揾錢同業界利益，都可以多一層意義。
曾幾何時，《100毛》訪問講及「去中心化」願景，冀望由司機主導去對抗壟斷。
曾幾何時，CALL4VAN都被人DDOS過，不過現實情況其實係冇乜嘢可以做到（笑）。
直到而家，兩大財團app壟斷市場9成以上佔有率，擁有過億市值同無限銀彈宣傳，新客新司機攞嘅優惠絕對多過10蚊；同時間CALL4VAN繼續默默地（用自己積蓄）支持出入體院嘅年青運動員。
直到而家，對比起其他對手嘅抽血式佣金制，CALL4VAN從來都係以會員月費模式營運，客户畀嘅錢係100%司機落袋，$300月費冇每單抽佣，仲包上網SIM咭，仲包睇跌打睇物理治療嘅保險，每個月關心嘅係仲夠唔夠錢出糧畀同事。
直到而家，又咁啱我哋個logo係黃色，對手嘅logo係藍色。
原來exactly一年之前，友人已經問緊我對白內容係咪make sense，雖然最後同出街嘅版本有所出入，但驀然回首，原來早已結緣。
電視劇《IT狗》曲終人散，過去一個月已經有好多關於齣劇，背後含義，同佢團隊嘅評論同內容，在此不贅。
但當中除咗擁有作為一個香港人觀眾嘅共鳴感之外，身為一個搞咗9年都起唔到圍嘅本土startup創辦人，格外感觸。
曾幾何時，CALL4VAN真係入過數碼港參加startup比賽，不過見嘅係莫乃光唔係曾俊華。
曾幾何時，CALL4VAN都有同投資者洽商，不過因為我哋冇exit plan，而係諗點樣改善司機經營環境，多過諗點樣壟斷市場同賣盤上市，結果，當年係去咗撐300位司機遊行。
曾幾何時，CALL4VAN邀請過董嘉儀Lulu影宣傳硬照，托賴至今仲未被燈死。
曾幾何時，叠埋心水執笠揾工之際，2014年又發現做貨van app除咗揾錢同業界利益，都可以多一層意義。
曾幾何時，《100毛》訪問講及「去中心化」願景，冀望由司機主導去對抗壟斷。
曾幾何時，CALL4VAN都被人DDOS過，不過現實情況其實係冇乜嘢可以做到（笑）。
直到而家，兩大財團app壟斷市場9成以上佔有率，擁有過億市值同無限銀彈宣傳，新客新司機攞嘅優惠絕對多過10蚊；同時間CALL4VAN繼續默默地（用自己積蓄）支持出入體院嘅年青運動員。
直到而家，對比起其他對手嘅抽血式佣金制，CALL4VAN從來都係以會員月費模式營運，客户畀嘅錢係100%司機落袋，$300月費冇每單抽佣，仲包上網SIM咭，仲包睇跌打睇物理治療嘅保險，每個月關心嘅係仲夠唔夠錢出糧畀同事。
直到而家，又咁啱我哋個logo係黃色，對手嘅logo係藍色。
佢都係live嗰陣講返 劇入面冇交代
冇開開, 冇Cathy Ho
現實佢地係點生存到
現實佢地係點生存到
你哋會唔會想再繼續有新po討論
要啦
前面㗎 爺爺被投訴冇得教書之後叫開開幫手
呢套野d 鋪排正
佢係邊個？
畫插畫的好似係
香港插畫家 Johnee Lau
https://www.instagram.com/p/CZj9XImJxkA/?utm_medium=copy_link
https://www.instagram.com/p/CZj9XImJxkA/?utm_medium=copy_link
尋晚準備開Live好似得133k followers
而家變左137k
而家變左137k
好似以前咁講受唔受溝咪得
左上係唔係買散水飯個同事
多咗4k
小龍都多咗幾K 
有冇呢段嘅精華睇