我諗海外擴展失敗唔可以怪八達通
技術黎講其實真係唔太多嘢佢獨家 NFC chips又係買嘅
佢個競爭優勢只係電子支付系統營運經驗
不過
數得出嘅策略錯誤我諗起碼有
1. 本地非交通用途普及得太慢,延遲咗巿民習慣無現金生活,自限咗做交通費銀包
2. 同三叔簽獨家手機錢包協議,而Samsung Pay增值都要抽佣,雙重打擊普及率
3. P2P垃垃圾圾,個App勁多Bug又難用,結果P2P俾PayMe食咗最大份 (如果有人諗唔起,八達通個App叫O!ePay)
其實八達通個框架係最適合做小額大流量支付平台
咁多個平台得八達通呢類真電子錢包卡上面有儲值額呢個概念,唔洗等server批,有錢就可以用,交易遲少少(一兩秒後已經係遲少少)再upload都得,喺外國山區網絡唔快係好實用 (試過小鎮搭車次次俾卡都要等幾秒,不過佢哋都唔趕時間就算)
香港搭車個個人都等多秒就塞人架啦
佢本身真係當現金咁用,跌咗就跌咗,平時亦唔會需要帶幾千幾萬咁用
唔知點解消費券嗰期佢要推廣大額交易,唔洗server驗證交易天生就唔係同credit card爭嘅材料,可以準備寫落去第4點策略錯誤
