fast fashion得一個營運目標,就係短時間去貨,補新款,再去貨,再補新款。其他所有野都唔重要,員工福利從來唔係其中一個core strategy.
喺客嘅角度,我理得你倉有幾多件貨,只要有新款,平,我就繼續幫襯。
唔好睇得自己咁重要,喺到幫公司諗有咩改善營運模式,在其位就謀其事,你收銀/執倉就專心收銀/執倉
Fast fashion公司入面,仲要係做收銀/倉,衰啲講句,蟻咋。
google facebook fintech hedge fund點解又要起個play room, 又要任食buffet, 又要flexible working time, 因為喺呢啲公司,人先係最重要。呢啲公司人工高福利好,問下自己點解唔係喺呢啲公司做緊而係要做fast fashion, 然後再諗下你開呢個po係咪真係咁on 9