ERP Consultant 圍爐區

收購解決問題 Oracle錢多
Salesforce買tableau其實幾醒
然後兩邊駁下再sell full solution

HRMS

Post 係做hrms consultant
話係幫手上hr project , 寫doc, uat, system implementation

咩system

警世:

1. 有Tier 1做Tier 1
Tier 1即係IBM/Accenture/Big 4/Oracle/ SAP
因為你唔係既話佢地會discount你，同埋係得呢堆公司先可以接到真係大既project，而只有真係大既project既project experience先掂得多modules同值錢

2. 有大product做大product
道理同第一個一樣，都係market問題，大公司就係用大product，你去學細product咪做細公司。另外學一個product，你係學緊佢D business flow之類既knowledge，local同支那呢方面差好多，出國都無market

3. 有cloud做cloud，唔好做on premise
其實ERP算夕陽工業，要上ERP既都上曬，無以前咁好景，但係main都要人手既，又餓你唔死。另外而家D大公司真係開始慢慢轉cloud ERP，on premise萎縮緊，同埋就算有新公司上，都上cloud啦，所以on premise真係只會越黎越窄

4. 除左ERP，你有更有前景既行業可以做，就去做
ERP都係夕陽工業，個發展潛力限死左。另外工時長日日OT，做餐死。再加種種原因追po唔同巴打都有講。有咩CRM，Data Analytics之類既機會可以去馬，唔好怕

大家加油
幾時可以甩難

erp consultant 3年半經拎緊31k, 想再升高d係咪一定要轉工. 平時做開project 都係一腳踢由傾requirement 到implementation, 連report都係自己做, 好似咩都識d但冇樣精, 個人又唔算technical... 條路應該點行

依行d人工係咪suppose要收收埋埋 我完全冇idea上邊班人拎緊幾多糧

比多d background, 細vendor公司香港條team得10幾人, global大約150人

巴打我用最透明既big 4同你講，4年4頭，5年5萬到
不過可能人地大D，product大D，工時長D，但係你對比自己既情況就要問少呢一截到底合唔合理

如果你個product咁既size應該算好細下
人工一定唔使收埋，D Tier 1公司非常透明，上glassdoor都89不離10
趁後生學多D啦，唔係大個有家庭加精力差左，咩都唔使學

一開名就知係我啦 師兄覺得由consultant轉ba / sa 易唔易

erp係香港無得做啦

5年 4.5-5

易 成日有agent問去唔去inhouse做
個po咪又係system analyst
不了 少一截人工

未做過逼科
不過我都有少少保留
因為我覺得逼科出手唔算太高而且好多contract
我曾經有D 同K字offer ，不過我覺得offer 出手冇想像中咁高

做左差唔多十年
有時都覺得幾有趣Title係冇變過
只係不停加人工

係呀

逼科好似好多時都剩係做pmo?
其實邊間會有多d真project