覆樓主
上面有巴打講3個人一個iOS一個Android一個Server+DevOps 3-6月做mvp係做得起嘅但呢三個人要有料同夾同識Self-managing
但問題係你請人唔係一黎就請到三個同符合以上條件嘛
搞Start-up team-building先係最煩
所以樓主不如去啲Start-up event睇揾唔揾到有tech底嘅partners一齊搞仲好
有時唔係有錢就解決到問題
你咁講 叫條傻鳩情何以堪![]()
一年喎
通常啲冇料既人都一味靠惡,難為你咁好心機袋錢落佢袋
覆樓主
上面有巴打講3個人一個iOS一個Android一個Server+DevOps 3-6月做mvp係做得起嘅但呢三個人要有料同夾同識Self-managing
但問題係你請人唔係一黎就請到三個同符合以上條件嘛
搞Start-up team-building先係最煩
所以樓主不如去啲Start-up event睇揾唔揾到有tech底嘅partners一齊搞仲好
有時唔係有錢就解決到問題
你咁講 叫條傻鳩情何以堪![]()
一年喎
280K 幫你寫到同gogovan 一樣feature, 包design, ux
280K 幫你寫到同gogovan 一樣feature, 包design, ux
通常要簽幾份agreement 保障自己,同埋呢d 情況都民事解決架啦
vendor 一向會重用resource賣完一個賣第二個,有這風險,可以拆細個module比唔同人做自己做core野 咁vendor係平,自己請人貴但保密,從來都係咁
佢好似問偷橋
其實兩樣都想知
寫app可以搵唔同公司,但有時idea嘅嘢我覺得未必contract保障到就算partner都未必信得過
partner又好programmer又好,聽完你個構思 如果覺得有所為嘅 隨時可以起你飛腳
但偏偏一個人係無可能成事
anyway唔該晒
你擔心人偷橋
不如擔心下你個product出左黎之後如果真係惦會有大量競爭者入場仲好
營運一個software product, 從來都係長期作戰, 要base on市場反應加減好多feature, tune個architecture
除非你係打算整出黎比人one off咁買
點樣咁多人寧願做code狗
唔係因為佢地無idea
係因為佢地明白coding既價值 同埋放棄一個幫人coding去自己實作一個真係"見得人"既idea出黎既機會成本有幾高
所以如果我係vendor, 我真係唔得閒偷你條橋
我快快趣做完袋你錢好過,之後仲收一大班maintain, enhancement錢,
爽皮
通常要簽幾份agreement 保障自己,同埋呢d 情況都民事解決架啦
vendor 一向會重用resource賣完一個賣第二個,有這風險,可以拆細個module比唔同人做自己做core野 咁vendor係平,自己請人貴但保密,從來都係咁
佢好似問偷橋
其實兩樣都想知
寫app可以搵唔同公司,但有時idea嘅嘢我覺得未必contract保障到就算partner都未必信得過
partner又好programmer又好,聽完你個構思 如果覺得有所為嘅 隨時可以起你飛腳
但偏偏一個人係無可能成事
anyway唔該晒
你擔心人偷橋
不如擔心下你個product出左黎之後如果真係惦會有大量競爭者入場仲好
營運一個software product, 從來都係長期作戰, 要base on市場反應加減好多feature, tune個architecture
除非你係打算整出黎比人one off咁買
點樣咁多人寧願做code狗
唔係因為佢地無idea
係因為佢地明白coding既價值 同埋放棄一個幫人coding去自己實作一個真係"見得人"既idea出黎既機會成本有幾高
所以如果我係vendor, 我真係唔得閒偷你條橋
我快快趣做完袋你錢好過,之後仲收一大班maintain, enhancement錢,
爽皮
以前聽過一個Banker講: 香港既IT狗目光最短視。
通常要簽幾份agreement 保障自己,同埋呢d 情況都民事解決架啦
vendor 一向會重用resource賣完一個賣第二個,有這風險,可以拆細個module比唔同人做自己做core野 咁vendor係平,自己請人貴但保密,從來都係咁
佢好似問偷橋
其實兩樣都想知
寫app可以搵唔同公司,但有時idea嘅嘢我覺得未必contract保障到就算partner都未必信得過
partner又好programmer又好,聽完你個構思 如果覺得有所為嘅 隨時可以起你飛腳
但偏偏一個人係無可能成事
anyway唔該晒
你擔心人偷橋
不如擔心下你個product出左黎之後如果真係惦會有大量競爭者入場仲好
營運一個software product, 從來都係長期作戰, 要base on市場反應加減好多feature, tune個architecture
除非你係打算整出黎比人one off咁買
點樣咁多人寧願做code狗
唔係因為佢地無idea
係因為佢地明白coding既價值 同埋放棄一個幫人coding去自己實作一個真係"見得人"既idea出黎既機會成本有幾高
所以如果我係vendor, 我真係唔得閒偷你條橋
我快快趣做完袋你錢好過,之後仲收一大班maintain, enhancement錢,
爽皮
以前聽過一個Banker講: 香港既IT狗目光最短視。
通常要簽幾份agreement 保障自己,同埋呢d 情況都民事解決架啦
vendor 一向會重用resource賣完一個賣第二個,有這風險,可以拆細個module比唔同人做自己做core野 咁vendor係平,自己請人貴但保密,從來都係咁
佢好似問偷橋
其實兩樣都想知
寫app可以搵唔同公司,但有時idea嘅嘢我覺得未必contract保障到就算partner都未必信得過
partner又好programmer又好,聽完你個構思 如果覺得有所為嘅 隨時可以起你飛腳
但偏偏一個人係無可能成事
anyway唔該晒
你擔心人偷橋
不如擔心下你個product出左黎之後如果真係惦會有大量競爭者入場仲好
營運一個software product, 從來都係長期作戰, 要base on市場反應加減好多feature, tune個architecture
除非你係打算整出黎比人one off咁買
點樣咁多人寧願做code狗
唔係因為佢地無idea
係因為佢地明白coding既價值 同埋放棄一個幫人coding去自己實作一個真係"見得人"既idea出黎既機會成本有幾高
所以如果我係vendor, 我真係唔得閒偷你條橋
我快快趣做完袋你錢好過,之後仲收一大班maintain, enhancement錢,
爽皮
以前聽過一個Banker講: 香港既IT狗目光最短視。
香港既banker就真係目光最短淺
當中領展個CEO係人辦
同埋大vendor通常有自己既product
如果要佢由零起過未必有你想像中咁好同平
280K 幫你寫到同gogovan 一樣feature, 包design, ux
TG
https://t.me/edgarallanpoe112
其實兩樣都想知
寫app可以搵唔同公司,但有時idea嘅嘢我覺得未必contract保障到就算partner都未必信得過
partner又好programmer又好,聽完你個構思 如果覺得有所為嘅 隨時可以起你飛腳
但偏偏一個人係無可能成事
anyway唔該晒
你擔心人偷橋
不如擔心下你個product出左黎之後如果真係惦會有大量競爭者入場仲好
營運一個software product, 從來都係長期作戰, 要base on市場反應加減好多feature, tune個architecture
除非你係打算整出黎比人one off咁買
點樣咁多人寧願做code狗
唔係因為佢地無idea
係因為佢地明白coding既價值 同埋放棄一個幫人coding去自己實作一個真係"見得人"既idea出黎既機會成本有幾高
所以如果我係vendor, 我真係唔得閒偷你條橋
我快快趣做完袋你錢好過,之後仲收一大班maintain, enhancement錢,
爽皮
以前聽過一個Banker講: 香港既IT狗目光最短視。
香港既banker就真係目光最短淺
當中領展個CEO係人辦
同埋大vendor通常有自己既product
如果要佢由零起過未必有你想像中咁好同平
其實vendor係咪啫係好似五金鋪賣螺絲咁賣材料?啫係好似上面話咁樣 一樣嘢賣畀好多人?
通常要簽幾份agreement 保障自己,同埋呢d 情況都民事解決架啦
vendor 一向會重用resource賣完一個賣第二個,有這風險,可以拆細個module比唔同人做自己做core野 咁vendor係平,自己請人貴但保密,從來都係咁
佢好似問偷橋
其實兩樣都想知
寫app可以搵唔同公司,但有時idea嘅嘢我覺得未必contract保障到就算partner都未必信得過
partner又好programmer又好,聽完你個構思 如果覺得有所為嘅 隨時可以起你飛腳
但偏偏一個人係無可能成事
anyway唔該晒
你擔心人偷橋
不如擔心下你個product出左黎之後如果真係惦會有大量競爭者入場仲好
營運一個software product, 從來都係長期作戰, 要base on市場反應加減好多feature, tune個architecture
除非你係打算整出黎比人one off咁買
點樣咁多人寧願做code狗
唔係因為佢地無idea
係因為佢地明白coding既價值 同埋放棄一個幫人coding去自己實作一個真係"見得人"既idea出黎既機會成本有幾高
所以如果我係vendor, 我真係唔得閒偷你條橋
我快快趣做完袋你錢好過,之後仲收一大班maintain, enhancement錢,
爽皮
以前聽過一個Banker講: 香港既IT狗目光最短視。
香港既banker就真係目光最短淺
當中領展個CEO係人辦
同埋大vendor通常有自己既product
如果要佢由零起過未必有你想像中咁好同平
其實vendor係咪啫係好似五金鋪賣螺絲咁賣材料?啫係好似上面話咁樣 一樣嘢賣畀好多人?