其實MT Program真係幾反智

好似好多mt program反而話唔可以多過2/3年工作經驗

好似好多mt program反而話唔可以多過2/3年工作經驗

係
早排見到hkairline請mt
唔可以多過3年工作經驗

不過個人覺得某d大公司mt
千鳩幾條友考十個tests 爭十個位
呢d post係真係爬得極快
完左個program manager起跳 對fg黎講好吸引

好好奇回緊呢個post究竟有幾多個係mt？

第一，一個MT 去唔同department rotate
學嘅唔係operarion，而係去領略唔同嘅leadership styles同埋managerial skills
第二，當你係每個department都浸過，除左大約咁了解到成間公司嘅運作，最重要嘅係去建立關係同埋了解各部門嘅難處。愈大間嘅公司，部門與部門之間嘅磨擦就愈大，對公司亦都愈不利。有rotate過同無rotate睇嘅野係完完全全唔同。
第三，MT program著重嘅係個人發展，點解啲高層轉工可以連個field都轉埋，管理技巧係通用，從來無叫你focus係operation
第四，MT比起平通員工接觸到高層機會多百倍，近誅者赤近墨者黑，你會睇到自己有幾大嘅進步空間，而唔係一隻井底之蛙。
最後想講，作為一個空降嘅管理層，得人心得天下，唔好自視過高，ops人都好值得尊敬

可幸嘅係上面留言班人
只係新一代絕少嘅一部份
就讓他們繼續自圓其說....

人工好既MT有用，人工低MT係公司負擔。
人工好，留得住人，有一班人可以知道各部門既運作。明白部門同部門之間既合作。同埋衝突，好多時係部門立場，唔係人與人之間。到做野時，知道對方要咩，唔要咩，做野好好多。
人工差，Rotate 黎搞住啲同事，未到output階段走Q晒，幫其他公司教仔。好有社會責任。